在 2025 年的商业版图中，京东强势进军外卖市场这一举措，犹如投入平静湖面的巨石，激起千层浪，引发各界广泛关注与探讨。京东缘何要在此时涉足外卖赛道？这背后蕴含着多维度的战略考量与对市场趋势的精准把握。

外卖业务作为本地生活服务领域中最高频的消费场景，具备强大的用户引流能力。京东旨在凭借外卖业务，大幅提升用户打开京东 APP 的频率，将外卖消费的高频特性转化为推动生鲜、日用百货、3C 数码等即时零售业务发展的动力，打造 “高频带低频” 的良性消费循环。中国即时零售市场前景广阔，预计到 2030 年规模将突破 2 万亿元。外卖业务的加入，恰好补齐了京东即时零售生态中的关键短板，使京东能够全面覆盖餐饮、商超、医药等多元场景，构建起更为完善、全面的本地生活服务生态体系。

近年来，美团借助即时零售业务（如美团闪购）迅猛扩张，其业务触角已延伸至 3C 数码、美妆等京东传统优势品类。2024 年，美团闪购日单量成功突破 1800 万单，这一数据无疑对京东构成了直接且严峻的挑战。京东选择进军外卖市场，不失为一种以攻为守的战略手段。通过在外卖领域与美团展开正面竞争，京东能够有效牵制美团的资源投入，延缓其在即时零售领域的扩张步伐。同时，京东还可凭借外卖业务所带来的高频餐饮订单，进一步巩固自身在即时零售领域的竞争力，从而实现对核心业务的有力捍卫。

当前，中国电商行业发展逐渐步入平稳期，用户规模增速趋缓，京东在此大环境下，面临着拼多多、抖音电商等众多平台的激烈竞争。在这样的背景下，外卖作为高频刚需业务，成为京东突破现有增长瓶颈的新契机。通过布局外卖市场，京东得以开辟新的收入增长路径，为企业发展注入新的活力。

京东整合了达达集团的 130 万骑手资源，通过接入外卖订单，能够极大提升自身物流网络的利用效率，有效降低边际成本。同时，这也为京东未来拓展更多即时配送场景奠定了坚实基础，有助于京东在物流配送领域构建更为强大的竞争优势，实现物流资源的最大化利用与价值创造。

京东精准定位，以 “品质外卖” 作为切入点，致力于打造差异化竞争优势。一方面，京东严格筛选 “品质堂食餐厅”，通过线下实地核验，坚决杜绝 “幽灵厨房” 现象，主打食品安全与品牌连锁商家，精准吸引对品质高度敏感的用户群体。另一方面，京东推出极具吸引力的佣金政策，承诺 2025 年 5 月前入驻商家免佣金，后续佣金也仅为 5%，这一优惠力度显著低于美团（6%-8%），成功吸引众多连锁品牌入驻，在短时间内迅速积累起丰富的供给端资源，为品质外卖平台的打造提供了有力支撑。

京东进军外卖赛道绝非偶然，而是基于对市场趋势的洞察、竞争环境的考量以及自身战略布局的多重需求。尽管在这一过程中，京东面临着用户习惯培养、商家覆盖拓展以及盈利模式探索等诸多挑战，但这一战略布局无疑蕴含着巨大潜力，有望重塑外卖行业竞争格局，为京东自身发展开拓出更为广阔的空间。