以太坊基金会（EF）作为以太坊生态系统的核心推动者，近年来却因内部管理问题、愿景模糊和缺乏透明度而备受质疑。孙宇晨近期提出的改革建议，为基金会的未来提供了新的思路。

以太坊基金会当前的组织方式存在明显问题。前任负责人Ming在未公开的情况下被免职，暴露了基金会内部透明度和责任机制的缺失。尽管Ming的管理风格可能引发争议，但更深层次的矛盾在于基金会逐渐偏离了最初的愿景，变成了一个低调且缺乏主动性的机构。

刚刚，以太坊的核心开发者也选择离开，称以太坊基金会的领导人未能与社区的意见保持一致。

以太坊的愿景——赋能个人、解放生产力——似乎正在消退。基金会为了减少内外部威胁，采取了低调策略，但这削弱了其作为行业引领者的角色。以太坊的下一阶段不仅需要技术创新，还需要能够驾驭社会、哲学和政治影响的领导者，重新点燃社区的激情与信任。

孙宇晨提出的四项改革建议，为以太坊基金会的未来提供了切实可行的方向：

1. 停止ETH抛售，优化收入

基金会应立即停止抛售ETH至少三年，转而通过AAVE借贷、质押收益和稳定币借款来覆盖运营成本。这一举措不仅有助于维持ETH的稀缺性，还能增强市场信心，推动ETH价格突破4500美元，并为长期增长奠定基础。

2. 对Layer 2项目征税

对Layer 2项目征收重税，确保以太坊每年至少获得50亿美元的收入（以稳定币或代币形式）。所有税收将用于回购并销毁ETH，以去中心化的方式进一步强化ETH的通缩属性。

3. 精简基金会运营

基金会将大幅裁员，仅保留最有能力的团队成员，并为留下的员工提供大幅加薪。这一改革将把基金会转变为纯粹的绩效驱动型组织，激励团队专注于结果和贡献。

4. 调整奖励机制，增加手续费销毁

减少节点奖励，增加手续费销毁机制，确保以太坊保持通缩状态，进一步巩固其作为价值存储工具的地位。同时，将所有资源集中用于以太坊Layer 1的开发，优先提升可扩展性、安全性和采用率，推动ETH价格突破10000美元。

未来之路：愿景引领与透明治理

孙宇晨的建议与以太坊基金会的长远目标不谋而合。要实现以太坊的复兴，基金会需要在以下几个方面采取行动：

1. 恢复愿景，激励社区

以太坊的共同愿景是团结社区的核心。基金会需要重新点燃这一愿景，激励开发者和支持者继续为以太坊的使命奋斗。通过明确的目标和强有力的领导，基金会可以重新凝聚社区力量，推动生态系统的繁荣。

2. 增强透明度

基金会近年来逐渐退居幕后，导致社区感到疏离。为了重建信任，基金会需要更加开放，主动与社区互动。透明的治理和责任制将吸引更多新鲜血液加入，并为以太坊注入新的活力。

3. 积极参与监管对话

当前的政治环境为加密货币提供了重要机遇。以太坊必须抓住这一契机，与立法者合作，推动合规与创新框架。这不仅能为加密行业争取更大的合法性，还能避免因监管压力而削弱发展潜力。

技术驱动的自我管理

基金会应以身作则，利用以太坊生态系统内的技术工具优化内部管理：

• 去中心化治理：采用基于以太坊的协议进行决策与资金分配。

• 社区参与：利用区块链技术提升社区互动的透明度与信任。

• 真实案例：通过实践证明以太坊在组织管理中的可行性，激励更多组织探索类似方案。

这种技术驱动的自我管理不仅能展示以太坊的实际应用潜力，还能通过透明度与去中心化原则强化社群凝聚力。

财务问责与用户体验的提升

基金会每年耗资数亿美元用于研究与开发，但用户体验（UX）却长期停滞。加密货币的广泛应用离不开简单易用的界面、安全的密钥管理和改进的用户交互。基金会必须将这些关键领域作为优先事项，否则以太坊的应用潜力将受到严重制约。

总结：从被动到主动，重塑以太坊未来

以太坊从来都不仅仅是一个技术平台，它是一种超越个体的理念，是一个汇聚集体力量的蓝图。然而，当前的基金会已显得被动，缺乏远见。孙宇晨的改革建议为基金会提供了明确的方向，帮助其从被动应对转向主动引领。

通过停止ETH抛售、对Layer 2征税、精简运营、调整奖励机制，以及增强透明度和社区参与，以太坊基金会能够克服现状中的挑战，成为去中心化技术领域的真正引领者。只有这样，以太坊才能延续其影响力，为全球带来更大的变革与价值。