我周末在朋友圈立了一个Flag, 周一买新东方的股票。一忙給忘了，周四一看，新东方在线的股票已经从周一的9块港币，升到了28港币。扼腕一回。

有人说，这是资本又要来收割韭菜了，典型的爆拉暴跌游戏。但若我是“资本”，恐怕会选择政策前景更明朗一些的行业。教培行业已经凉凉，规模已经不在，包括新东方在内都在艰难转型。直播行业，头部主播连连暴雷，监管政策不明。这个投资，即使是短期，恐怕风险也很大。

我更愿意相信，是步入中年的曾经的文艺青年，从俞老师想起了自己攻读托福GRE的青葱岁月，从撞脸兵马俑的小董老师身上看到了世道艰难中努力转身的自己。我更愿意相信，是这么一点感动，让键盘上的手点了购买键。

我更愿意相信，今天新东方港股飙升72%，是因为小董老师哭了。他不知所措的摆弄着桌面的产品，说他舍不得解散以前和小伙伴的微信群，尽管已经没有人说话。他希望”等新东方好的时候，能把他们接回来”。瞬间，我泪目了，新东方是目前在疫情反复中挣扎的各行各业的缩影，像有人在直播间里的留言一样，这样的真情流露“是共情的天花板”。

（小董老师提起过去的小伙伴，哭了！）

东方甄选的崛起，可能得益于头部两位主播的陨落和罗永浩的退场，明星和千篇一律的产品，已经勾不起大家的兴趣。新东方的双语直播和文青气质，赚足了空窗效应和观众的同理之心。

（小董老师实力带货百科全书：痛苦和焦虑都来自于生命的有限，人这一辈子能牵着孩子手看世界的时间也就十来年，一眨眼就白白浪费了。）

除此之外，还有一个因素是如东方甄选负责人孙东旭所说，“如果你能好，那一定是有人希望你好”。

对于新东方和俞敏洪，不管过去给人的观感如何，行业巨震之后的退场，在同行衬托之下，确实是“体面”的。

在行业一些公司仓皇退场欠费跑路的情况下，新东方做到了善待学生和员工。全额退还了学生的各种费用，按照法规足额赔偿了不得不辞退的员工。

此外，新东方把退租教学点的课桌椅捐献给了全国乡村学校。8万套课桌椅，折算成市场价差不多有5000万。

这些行为当时为俞敏洪和新东方赢得了广泛赞誉，也成了他们转型直播带货能够得到民意支持的舆论基础。

东方甄选火了之后，很多人也想到当初经济日报的一篇文章。

这篇《新东方不应照搬李佳琦》的评论，当时就引起巨大争议。

文章以高高在上的姿态，对新东方转型直播带货提出批评，称“作为校外教育培训行业的龙头企业之一，新东方转型具有风向标意义。如果只是从一个挣快钱的行业跳到另一个挣快钱的行业，恐怕不是最佳示范。”

如果用鸡汤成功学的视角，东方甄选的这次扬眉吐气，也可说是对当初官媒言论的实力打脸。他们用半年时间，证明只要全心投入，是可以把不可能变成可能的。

只不过，现实不是童话。经济日报那篇文章提到的一些问题，比如带货农产品的各种困难，比如难标准化、利润率低等，新东方并没有完全克服。

观察东方甄选这半年走过的路，就能发现他们其实也意识到了带货农产品的问题，带货商品早就超出农产品的范畴，加入了图书、护肤品、零食、酒类、厨房餐具、洗护用品等。

而双语直播制造话题度、吸引人气是成功的，但对于长期销售能有多大帮助，甚至是否可能引发新的监管风险，还是有很大的不确定性。

不久前的新东方管理干部会议上，俞敏洪还曾明确表示，“在努力开源的同时，迅速节流，否则撑不了多久，新东方可能就完蛋了。”这显然不会是危言耸听。

其实，用双语直播这样做教育的方式做直播，能达到的天花板是注定的。专业的人做专业的事，才是最符合市场精神、最有效率的分工，非要让最厉害的老师做直播带货，无论数据怎么一再破纪录，都会是一种巨大浪费。

什么时候，让董宇辉这样的名师，在教育行业也创造巨大价值，才是最值得期待的。可这已经不取决于俞敏洪和新东方了。

相关文章：

俞敏洪带货，用得着做痛心疾首状吗？