关于《后浪》的热度还未降下，80后互联网后浪黄峥就超过了前浪马云，年仅40岁。

福布斯实时富豪排行榜显示，年仅40岁的拼多多创始人黄峥的身家已经达到了454亿美元（约合人民币3210亿），首次超越马云，成为中国第二大富豪。

早在4月初发布的第34期全球富豪榜上，黄峥的身家还不到马云的一半，排名第十。短短两个月，黄峥身家猛增289亿美元（约合人民币2045亿），黄峥身家猛增背后是其持股46.8%的拼多多的迅猛崛起。进入6月，拼多多股价继续走高，数据显示，美股最后一个交易日，拼多多股价大涨6.3%再创新高为87.58美元，市值突破千亿美元达到1049亿美元。成立不到5年，拼多多市值已突破千亿美元，成为国内电商第二家破千亿美元的公司，将曾经的电商巨头京东，甩在了身后。

资料显示，1999年黄峥在浙江大学混合班，这个班是友梅尔顿基金会在中国唯一选拔成员的地方，据说这个基金会会在全世界的新兴市场中选拔一些，学员前往同一个国家进行交流学习，这让黄峥大学时代就到不同的国家开了眼界。

人生导师段永平：巴菲特的午餐

丁磊早期通过校园网认识了丁磊，没错就是网易创始人丁磊，而通过丁磊介绍，黄峥认识了自己的人生导师段永平。

加上去年营销出圈，至今不敢回国的孙宇晨，目前和巴菲特共进过午餐的中国人总共有4位，而段永平就是其中之一。当年花420万拍下了巴菲特的午餐，并且带着年仅26岁的黄峥。

黄峥后来曾表示，他感觉到"巴菲特讲的东西其实特别简单，连我母亲都能听懂。"

这顿饭最大的意义是，让黄峥意识到简单和常识的力量。黄峥这样说：

对一件事做判断时，你需要了解背景和事实，了解之后需要的不是睿智，而是面对事实时是否还有勇气用理性和常识来判断。

常识显而易见、容易理解，但我们因为成长、学习形成的偏见和个人利益的诉求蒙蔽了我们。

2004年，黄峥威斯康星大学计算机硕士毕业后，可以去当时已经独霸全球的微软，也可以进入当时还在成长阶段的谷歌。

黄峥第一个实习的公司是微软，当时是2002年，据说他的薪资已达每月6000美元，但他没有留在微软，一是觉得自己留在微软能看到自己十年后的样子。另外，“人生导师”段永平介绍他去当时还不成熟的Google。所以黄峥就在Google做程序员和产品经理，后来还成为Google第一批回国员工参与Google中国的初创阶段。

黄铮觉得谷歌是个很好的技术公司。幸运的是，他入职两个月后谷歌成功上市，新人的黄峥虽然是个小股东，也在上市后成了净值几百万美元的富翁。

段永平告诉他，要想看懂一个公司，就必须尽可能的走到中高层，最少也要三年时间，于是已经实现财富自由的黄峥，继续在谷歌干了三年。

黄峥后来分享过自己对 Google 有一些个人的观察：

一是Google非常重意识形态，当意识形态发生冲突时，反应超出一般商业公司。   

二是Google鼓励基层创新，但核心权力高度集中，有集中办大事的制度优势。   

三是Google的“不作恶”深入到了基因，把使命、价值观放在了利润之前，而利润只是随着做正确的事带来的副产品。    

四是Google的大部分收购很成功，这些收购案例大多是收购了拥有很好团队的小公司，这些小公司融入到Google的文化逐渐变大。

不过也有很多事是Google无力改变的，比如Google没有逃脱层层职业经理人的管理模式，Google在社交上的尝试也不成功。

创业之路

2007年，黄峥在上海创办了欧酷网，销售步步高等电子产品和手机，曾在主营的手机和电子教育品类中跻身中国网上销售前三。2010年，京东一年的营业额达到100亿，成为当时的寡头，市场上出现了大大小小几百家类似于3c的电子商务网站，因此黄峥把欧酷网卖了，但留下了技术团队。

2009年4月，欧酷网将基础服务部分剥离出来成立乐其公司，成就了未来的拼多多。这家公司的主营就是帮助母婴食品企业在淘宝或者是京东的运营，拼多多成立前夕，乐其已经成为了中国电商行业的前5名。

之后，黄峥从网易的游戏中看到了游戏的暴利，于是孵化出一家游戏公司，寻梦游戏。大获成功。截止2015年拼多多诞生前期，黄峥已经是身价几个亿的成功人士了。

从拼好货到拼多多

淘宝发展的黄金时期，可以说独占市场鳌头。2006年，返利网等一些更低折扣的平台兴起， 遭到淘宝大肆打压，之后，淘宝开始整治平台的中小卖家，并且严打平台上的假冒伪劣产品。

也造成了很多白牌产品无法像以前那样在淘宝低价销售。

白牌产品就是指正规工厂生产出来的无牌产品，而白牌产品的受众就是下沉市场中希望买到便宜货的人群（下沉市场指的就是三线及三线以下的城市、县城，乡镇和广大的农村市场）。此时腾讯看到了社交电商的机遇，微商盛行。

在这样的背景下，2015年4月，黄峥创办的拼好货正式上线。

天使轮融资由其恩师段永平、网易丁磊、顺丰的王卫，阿里巴巴和淘宝的创始人孙彤宇领投。

经营品类选择了生鲜，采用了自营模式，平台批量采购，然后平台售卖。由于整个运营团队具有过去做欧酷3c电商的运营经验，所以一上来就发展迅速。

就像一个采访中黄峥说的，预想很快会达到10万单，但是没有预想到10万单会来得如此之快，短短几个月的活跃用户就达到了千万的级别，每日订单过百万，拼好货的高速成长。

拼好货的成功让追梦游戏公司的CEO也眼红了，于是找到黄峥，提出自己要做一个电商平台，于是在游戏公司内部就孵化出了拼得多这个产品。

拼多多的营销之路

拼多多走的是平台化，全品类商家入驻模式，模式与淘宝相似。

拼好货注重商品筛选，运输链如何完善，严格的品控，是典型的供应链思维。而拼多多则是以人为中心。拼多多在2015年9月上线两周后，粉丝就直逼百万，拼多多的这种社交和拼团的玩法，迅速得到市场认可，9块9包邮策略更是一下子就火爆了。

关注五环外人群，下沉市场真香

拼多多的发展借助了当时的微信端的人口红利，还记得当年无论微信群还是私信，总有人让你砍一刀吗？当时拉黑了多少好友？当然不得不说，这种营销方式，使得拼多多发展迅猛。

4个月后就拿到了IDG和高榕资本900万，美元的A轮融资，而在2016年6月就完成了1.1亿美元的融资。这其中就包括腾讯资本。而高榕资本继续跟投腾讯，让拼多多的发展驶入了高速路。

就在微信与拼多多完美结合时，拼多多遭遇假货危机，一度让拼多多出现了假一罚10的政策。

而政策的打压之下，有些商家的货款被冻结，于是黄峥反思后决定，于就在2016年的9月13日，拼多多品牌独立出寻梦游戏，并入到拼好货，开始主打拼多多品牌，股东按资金比例重新安排，管理层融合之后，黄峥出任董事长及CEO。

而在拼多多成立的这一年中，由于淘宝的类目严打，使得很多中小卖家纷纷转战拼多多。拼多多，也会主动的去拉淘宝的商户。拼多多初期，开店除了支付手续费成本可以说是微乎其微的，价格自然也就可以降下来。这也让很多淘宝商家开始入驻拼多多。

其实淘宝最初也是从下沉市场开始成长的，只是随着越做越大，淘宝为了撕掉廉价低质的标签，而渐渐的离开了下沉市场，向高品质靠拢，而拼多多却发现，下沉市场真香。所以发展初期的拼多多虽然是全品类电商，却与淘宝展开了差异化竞争，独享下沉市场的巨大蛋糕。

拼多多的爆发势不可挡，一线二线城市虽然消费能力强，客单价高，但中国的绝大部分网民却在广大的三线以下的城市和乡村。

所以当农村的大爷大妈也开始网购的时候，你就知道拼多多有多厉害了。有人说拼多多最大的贡献，让农村的大妈也开始网购了。而就是靠着圈层的客户拼多多，仅用了15个月就做到了月GMV20亿，在不动老大老二蛋糕的同时迅速成长为电商的第3极。

到了2017年2月1日，c轮融资2.13亿美元，腾讯投资，高榕投资继续跟投红杉资本也加入其中。

狂砸广告，拼多多顺利出圈

如果说最初依靠的是与微信抱团，那么c轮融资之后，财大气粗的拼多多就开始考虑扩大影响力，顺利出圈了。除了随处可见的“拼得多买得多”的洗脑广告之外，拼多多更是开始冠名各种网综、大型电视节目的广告。

比如拼多多特约赞助的有《极限挑战第三季、第四季》独家特约赞助《中国新歌声第2季》，独家冠名的《欢乐喜剧人第四季》《非诚勿扰》《我是大侦探》，首席合作伙伴《快乐大本营》，独家冠名《我家那小子》首席合作伙伴《中餐厅2018》网络冠名《幻乐之城》联合冠名《爸爸去哪儿第6季》，等等。

如此大范围的广告，让拼多多的曝光量达到了空前的高度，拼多多成功脱离了微信增长的唯一渠道，让拼多多逐步深入人心。同时过植入各种策略的广告让人更为熟知，原来拼多多是一个能够提供原产地高品质商品的平台，用户增量可观。

大家可以关注下，在2017年，拼多多的广告还是“还是1亿人都在用的购物APP”，到了2018年就变成了“3亿人都在用的购物APP”。

拼多多采用的是定向爆破，先期小范围推一个品进行测试，如果有成为爆品的特质，就开始大范围向潜在用户分发，这个过程有点类似于头条的分发机制，把你想要看的，想要买的全推给你，一旦达到一定级别的量，给供应商施压降价使得价格继续下探。

随着价格的下探，即使没有强需求的用户也会加入到购买大军中，从而使客户的粘性提高，平台整体GMV提高，由于拼团砍价分享的机制，爆品又会在新人群中大量曝光，从而形成新的流量进入，使得拼多多的盈利模式进入一个正循环。

拼多多也丝毫没有耽误，趁热打铁，2018年7月26日在美国上市。上市当天拼多多的开盘价是26.5美元，比19美元的发行价上涨了39.47%，当日收盘26.8美元，比发行价上涨了41.05%，市值达到了305亿美元。

黄峥说，阿里做的是五环内的生意，拼多多关注的是5环外的人群。

百亿补贴，上攻众多大品牌

2019年拼多开启了百亿补贴模式，开始上攻五环内高客单价的用户，去年的双11，原价5499的苹果11手机，被拼多拉到4599。当然关于百亿补贴，拼多多备受诟病，投诉买到假货的不在少数但作为打入五环内的营销策略，不得不说，黄峥赢了。他说，拼多多天然的可以做成一个全球性的产品。他将如何打造全球化之路？我们只能拭目以待了。

黄峥在上学时他就意识到，田忌赛马，在整体资源劣势的情况下可以创造出局部优势，进而有机会获得整个战役。他认为，世界上不同的人种、不同的文化是如此的不同，出发点、思考问题的方式和做事情的方式，是其之前完全不知道、也很难想象的。而拼多多恰恰就是创造出了下沉市场的局部优势，以“错位竞争”迅速崛起，打破了以淘宝、京东为首的电商格局。

黄峥在一篇谈罗素《幸福之路》的文章中，说自己从识字开始就不停地设立目标，然后找优化路径去实现这个目标以及他理解的人生大目标。

在他看来，创业和打高尔夫相似，都是自己与自己的较量。“创业确实是我很享受的一件事情，因为它有点像在玩游戏，比较中毒。那创业本身比玩游戏还更有意思的一点是说，你不光是自己高兴了，而是在自己高兴的同时，很可能你也在产生影响和对世界的一些改变。这一个东西本身其实是给自己的人生更强的成就感”。