南非比特币企业家和风投专家Vinny Lingham，是一位具有十多年电子商务经验的连续创业者，同时也是比特币基金会的成员，曾创办过一个数字礼品卡网站Gyft，在做电子商务期间，他意识到缺少一个面对用户身份认证的全球化解决方案，于是在2016年创办了Civic。

Civic是一个全新的基于区块链技术的身份验证平台，它为用户提供了按需定义、安全和低成本的数字身份隐私服务。这个国庆，Vinny Lingham将根据他多年的创业经验以及经营Civic的感悟，为大家讲解如何应对币圈的Value Trap Dilemma——价值陷阱困境。

多年来，针对人类在日常生活中可能碰到的一系列选择，经济学家和哲学家给出了一系列定义，包括莫顿之叉（Morton’s Fork）^①、布里当的驴（Burdian’s Ass）^②和霍布森的选择^③（Hobson’s Choice）。我在Multicoin Capital的合作伙伴Kyle Samani最近写了一篇文章，讲的是区块链世界中存在的可扩容性不可能三角（Scalability Trilemma）^④。

_小编注：

_{① 牌戏定约者打牌方法的一种，世界桥联的特级大师阿桑松在1989年举行的第二十九届「百慕大杯」赛上采取的经典坐庄打法。}

_{② 法国哲学家布里当提出的著名论点：一头驴子又渴又饿，在它面前等距离放着一束甘草和一桶水，因为驴子不能确定先喝水还是先吃草，结果死了。}

_{③ 霍布森先生在英国剑桥拥有一个马厩。他常常将马租给剑桥大学的学生们骑。但他不相信学生们会善待他的马，所以他制定了一项规则来防止学生们骑他最好的马：必须租离马厩门最近的马，否则就租不到。}

_{④ 区块链不可能三角是指一个区块链系统不可能同时满足三个角，即安全、环保和去中心化，它必须以部分的牺牲某个角为代价，换取另外角的指标的提升。}

在这篇文章中，我想讲的是价值陷阱困境，它指的是由公司的传统股东和网络中的持币者共同投资一个项目时产生的利益冲突。而这个网络其实是公司里的股东出资搭建的，那么，这个公司对持币者的责任本质是什么呢？

公司常说的一句很经典的话是：我们的存在是为了使股东价值最大化。当公司必须做决策，既要使股东利润最大化，同时又要减少持币者的价值，会发生什么呢？这就是我们在为Civic进行代币销售之前考虑过的问题，当时是2017年6月，当时的环境包括核心区块链和协议支持者以及纯创新的支持者。不幸的是，虽然那时大众对代币销售的兴趣变得越来越浓厚，但我认为，就公司治理和道德方面的进步思想而言，我们属于寥寥无几的那几个。

Civic的概念是构建一个实用型代币（Utility Token）CVC，使企业能够以去中心化的方式验证身份。例如，允许销售证券或实用型代币的公司对购买代币的个人进行KYC验证。就用我们最近与Votem合作来说明吧。Votem将使用CVC实用型代币为ICO和平台提供ID验证。简单来讲，作为一个实用型代币，CVC的目的是：提供访问、奖励或支付机制、数据选择的快速传输能力，并与使用CVC币的合作伙伴创建的身份验证技术或其他技术进行堆叠。因此，CVC的使命不同于传统的证券，因为它的目的是实用性，鼓励的是技术的采用，而不是以盈利为目标。

想快速入门证券与实用型代币，我强烈建议阅读Darren Pollock发表在CoinDesk上的文章。这两个相悖的目标就是价值陷阱困境产生的地方。