让我们考虑一下这样一个例子：A公司靠出售一个代币获得1000万美元。然后，它利用这些收益继续建设和强化代币经济。这时来了个很大的合作伙伴，想要使用这家公司的服务，但不能在代币经济的框架内，所以他们愿意向A公司支付50万美元的费用。这样的话，公司将放慢构建代币经济的步伐，并将资源重新分配给新客户，以此来获得收入。虽然这可能会减缓代币经济的增长，但公司的股东却可以通过额外的50万美元的收入获益。这就是价值陷阱困境。该公司可以选择损害持币者的利益来偏袒股东和利润。

这只是代币经济类公司每天都可能发生的众多例子中的一个。所以，可能需要一种新的治理结构来处理这一点。最终，从长期来看，这对代币经济来说可能是一个糟糕的决定，但有人可能会辩称，公司持有的代币就像库存，搞不好未来某天就能卖出去了。因此，这应该会激励公司专注于代币基础设施的长期搭建，以确保其库存的币能够保值。事实是，随着时间的推移，公司的现金储备会不断减少，他们要么需要出售更多代币来为公司融资，要么得寻找其他方式继续活下去——包括用代币经济资源换取短期收入。

加密货币公司通常将八到九成的跑道都拿来运行加密货币，这一事实进一步加剧了上述问题。如果出现熊市或正好处于熊市时，他们将无力支付各类费用，所以可能会用更短的跑道来为代币经济传递价值。如果一家公司的资金耗尽，又无法筹集到更多，那么项目就会失败，持币者手上的币就会分文不值。据报道，2017年，失败的I-C-O达46%。

比特币被设计成一个与银行巨头和部分储备金制度抗衡的系统。我现在所看到的是，大量被资助的加密货币项目只是把币囤着，而它们的跑道每天都在波动。